Uno de los principales problemas de las organizaciones es su cultura de mierda que premia la búsqueda del culpable de la cagada y no la identificación del error para corregirlo y mejorarlo.
Así que, mi consejo para hoy es: no seas un pardillo.
Si quieres liderar de verdad vas a tener que asumir riesgos en tus decisiones, pero no seas gilipollas, normalmente un error no es responsabilidad de una sola persona, así que asume la tuya, pero no la de los otros.
Te lo digo porque en las empresas hay mucho inmovilista que se queda de perfil a ver si la hostia le cae a otro, en lugar de decir, oye, pues esto, esto otro y aquello de más allá no puede volver a pasar y tomo nota.
Así que, aunque suene viejuno y cutre, apunta: deja constancia por escrito de las decisiones importantes y de quién dijo qué.
Esto no te lo van a decir en un curso de estos molón de liderazgo woke y es una putísima mierda porque, cuanta más evidencia haya que almacenar, menos valor real se aporta a la empresa.
Piensa un segundo: ¿conoces un entorno corporativo más centrado en dejar evidencias que en trabajar?
Bingo, el funcionariado.
Todo por triplicado, por quintuplicado y con la firma de siete supervisores, aunque luego haya por ahí contratos dudosos de lo que sea, mascarillas compradas al triple, puentes inacabados o cualquier inversión pública que pueda distraerse así como el que no quiera la cosa.
Llegar a esos niveles de burocracia es la muerte pelá pero, repito, el buenismo solo te sirve para que algún espabilado te haga una jugada sucia en algún momento.
Tú se audaz. Asume riesgos. Responde de tus decisiones.
Por supuesto.
Un líder debe serlo.
Pero no seas tan iluso de creer que otros van a hacer lo mismo.
No, con algún hijo de una hiena tuerta te vas a terminar encontrando por ahí.
El tio de mi mujer tiene una frase memorable: "Que cada perro se lama su capullo"
A mí me encanta una frase de mi ex jefe:”no hay que convertir los problemas de los demás en tus problemas”