Antes de empezar: sí, ayer envié dos veces el mismo mensaje. O casi el mismo, aproveché para cambiar alguna cosilla. ¿El motivo? Pues verás, todos los días recibo mi propio correo en una cuenta de correo para verificar que ha llegado, pero ayer, por lo que sea, Google decidió que no me entregaba mi propia nius. Así que volví a enviarla y Google dijo otra vez que no, que no me hacía llegar el correo.
Mecagontostusmuertos Google, pensé yo.
Y luego recordé que tengo una segunda cuenta de control y ahí lo vi, mi mensajito dos veces.
Así que reprimí mis impulsos imbéciles de hacer un tercer envío.
Es decir, ayer fue un desastre, fijo que Google decidió que más gente no debía recibir mi mensaje, por inapropiado, contener un video lamentable o vaya usted a saber qué más, a la vez que hubo gente que lo recibió dos veces y pensó que soy idiota.
En fin, sigo con mi carrera hacia el estrellato audiovisual y ayer publiqué un video hablando de los Mabertos, no te lo mando que Google me banea de nuevo.
Ay, los mabertos.
No, no son esclavos liberados por sus amos ni nada parecido, se trata de un concepto que me he inventado, no lo busques por ahí.
Verás, si una MOdelo, CAntante y acTRIZ es una MOCATRIZ, hay un tipo que es a la vez MAnager, BEcario y expeRTO, pues un MABERTO.
Sí, joder, es esa persona al frente de un equipo, que tiene que liderar y gestionar a sus muchachos y a sus muchachas, que les tiene que hacer crecer, empoderar, que tiene que hacer crecer la cuenta que tiene asignada, o su departamento, que está para ser un intrapreneur o lo que sea que se haya puesto de moda esa semana... pero que se pasa el día haciendo facturas, revisando partes de actividad, apagando fuegos porque hay que hacer un análisis de mercado y nadie en el equipo tiene ni puta idea y, como ese manager viene de hacer precisamente eso, pues acaba haciendo la mitad del informe y que luego ni lidera, ni empodera, ni ostias.
Un maberto.
Cada vez que hablo con un mando intermedio, pero cada maldita vez, me encuentro cosas así. A gente que tiene que ir a LinkedIn a poner ofertas de empleo porque los de rrhh no terminan de entender el perfil que hay que incorporar y el maberto se encarga de filtrar candidatos, poner anuncios, esas cosas.
Luego haciendo onboardings, porque, claro, quién va a hacer mejor una bienvenida a los nuevos que el que va a ser su responsable.
Por supuesto, cuadrar vacaciones del equipo, si hay bajas buscar un reemplazo donde sea para cubrir el hueco.
Hablar con los clientes para vender, por supuesto, pero luego comerse tooooda la postventa: incidencias, cabreos, problemas con algo que no funciona aunque lleve ya instalado cinco años y ya la garantía esté cubierta de telarañas, porque mejor llamar al maberto que no a ese servicio de postventa que ni conoce al cliente, qué coño, ¿para qué invertir en un servicio de postventa? Si tenemos un batallón de mabertos.
Podría seguir, pero te haces a la idea.
Aquí viene lo que pica.
El valor está en la nius.
En redes sólo cuento las tonterías, ya sabes.
Sí, hay responsabilidad por parte de las empresas y están perdiendo una pasta por esto.
No, no pasa nada porque empieces a delegar algunas de estas cosas.
Deberes para hoy: párate, analiza qué cosas haces que no aporta nada que las hagas tú o que las haga otro, haz una lista y empieza a pasar cosas a otros.
No lo pienses, hazlo.
De nada.
Hoy te tengo que decir que el palabro "onboarding" no es que me parezca feo, es una aberración... Con lo bonita que es la lengua española, leches. Ya sabes proceso de incorporación, de bienvenida, de lo que te salga del ciruelo, pero en español jejej
En esto me estoy centrando, en aprender a delegar😅no es fácil cuando eres perfeccionsta 🫣