Esto de hoy es una puta joya
Es que si no meto una palabrota en el asunto, no sería yo. Ya sé que hay gente que se va a escandalizar y no va a abrir el correo, o se dará de baja.
O peor, hay gente que tiene configurados filtros para evitar mensajes malsonantes y, todavía más chungo, no saben que Google o Hotmail ha configurado esos filtros por ellos.
Para ti, que eres un adulto funcional, lo mejor que vas a leer hoy es esto:
Si has asistido a alguna charla sobre gestión, alguien te ha hablado de los ladrones de tiempo. Ya sabes, llamadas que te interrumpen mientras estás concentrado, chats que reclaman tu atención en Teams, Slack o cualquier otra aplicación similar, compañeros que te reclaman para contarte movidas sobre sus hijos o sus parejas...
Los verdaderos ladrones de tiempo, son dos.
Las reuniones.
Los managers.
No te lo digo yo, sino Jason Fried en una de las puto mejores charlas TED de la historia.
De las reuniones, ya hemos hablado en algún correo anterior, pero te quiero poner un ejemplo que a mí me llegó al alma.
Durante 3 o 4 meses, trabajé para analizar los procesos de una gran, gran empresa. esto suponía reunirse con absolutamente todo el mundo: los de áreas técnicas, finanzas, reclamaciones, soporte...
Hubo alguna reunión donde me sucedía lo siguiente:
Yo llegaba antes de la hora.
Elegía sitio, paseaba por la sala.
Daba la hora, llegaba gente.
Hola qué tal, está el tiempo caluroso, id sentándoos, ¿nos conocemos?, creo que no.
Diez minutos después, llegaba el último.
Yo empezaba a hablar, había gente que sacaba su portátil y se ponía a teclear con frenesí. ¿Su atención? Con otros temas.
Mira, si no vas a estar en la reunión, no vengas. Entiendo que si tienes 10 reuniones al día, no te quede tiempo para trabajar, pero no venga a mi reunión para no estar.
Si no puedes estar, que venga tu manager.
Porque está el tema de los managers. Los gerentes.
Yo estoy muy a favor de los managers, de verdad. De los que gestionan. De los que resuelven los problemas. De los que reman a favor para que el equipo haga lo que tiene que hacer.
Luego, están los otros.
Gente que te pide que hagas un informe que te va a llevar más tiempo que acabar el trabajo.
Que te pide que le expliques lo que estás haciendo aunque no tengan ni idea de lo que haces.
Que, cuando algo sale mal, se pone a buscar responsables y no soluciones.
Esa gente abunda.
No me enrollo más, te dejo la charla. https://www.ted.com/talks/jaso...
Es lo mejor y más útil que vas a escuchar hoy.