Lo que viene hoy es canelita fina sobre gestión del tiempo. Igual esperas la habitual retahila de técnicas, aplicaciones y mensajes profundos.
Nah.
Aquí no hacemos eso.
Te voy a contar una cosa, cuando asciendes por la pirámide trófica corporativa, en esas primeras semanas, quizá meses, te falta el tiempo.
Igual también te falta el aliento, la fuerza, la pasta, las ganas de verte, el encanto, la salsa y todo lo demás, pero aquí te voy a hablar del tiempo. Has pillado la referencia, ¿no?
Sigo.
Te falta el tiempo (como decía un par de párrafos atrás) porque tú subes pero no sueltas lastre.
Ejemplo real: yo antes era consultor. Un consultor le dice a la gente lo que tiene que hacer, pero lo hace usando un bonito powerpoint o un complejo análsis económico con KPIs, recomendaciones, semáforos y gráficas fardonas.
Pero luego dejé de ser consultor y pasé a ser manager, pero como era especialista en unas cuantas cosas, me seguían llamando para ser consultor.
Así que era consultor ultrasupermegaexperto y llevaba un equipo.
Dos profesiones, una persona. Dos roles, un pringado. Dos atribuciones, un chavalillo.
Pues no me salían las cuentas.
Está guay lo de los pomodoros, bloquarte espacios para que no te calcen reuniones y esas cosas.
Pero si haces eso, estás poniendo parches.
La ultraproductividad empieza diciendo que no a algo. A qué le dices no es tu responsabilidad.
Entonces puedo perseguir con Fotop... a mis clientes?
Me ha encantado!!!
La verdad es que es una herramienta muy útil, independientemente que tengas que hacer un mega proyecto o no. Yo lo estoy adaptando a mi pequeño field of roses...
Gracias!!!