Me encantan esos titulares. Alemán opina sobre esta costumbre de los españoles; Científico revela el hábito más mortal que hacemos cada día: "nunca comería..."; Mario Picazo alerta sobre el cambio en la atmósfera la semana que viene: "nunca ha pasado nada igual...".
Los medios de comunicación tradicionales se han convertido en memes.
Hoy ningún responsable de RRHH te va a desvelar nada, te lo cuento yo todo todito.
Antes de nada, déjame que te cuente de qué va esto de las conversaciones de desarrollo, desempeño o como sean. Si trabajas para una pyme, esto te suena a chino, claro.
Si en tu empresa sois 10, pues esto de juntarte una vez al año para que tu Head of Movidas y tú os contéis cómo ha ido todo, como que no te aplica.
No, si eres uno de los emprendedores que pueblan esta, nuestra newsletter, todo esto te resbala bastante.
Esto de planificar el desarrollo aparece en las empresas de cierto tamaño. Pon a partir de entre 30 personas. Ahí ya empieza a tener sentido que aparezcan los mandos intermedios y se sistematice todo.
Si sois 15, pues estará el jefe, alguien de su confianza que le ayude con todo, y lo demás curritos. Luego, sobre 20, aparecerá un responsable comercial, porque el CEO no puede estar a todo y, si es listo, contratará a alguien para vender, le llamará director de ventas o de desarrollo de negocio, si quiere ser más modernito y listo.
Pero llega un momento en el que aparece más gente.
El que lleva la contabilidad y las nóminas se agobia y entonces se mete a un administrativo y, de repente, el que estaba antes ya es Head of Finance.
Hay un encargao para distribuir el trabajo, pero como la cosa se va de madre, contrata a un ayudante y pasa a ser Head of Operations.
Y luego están los curritos que llevaban años en la empresa, desde el principio, que quieren cobrar más que los chavales recién llegados, así que pasan a ser seniors, para distinguirlos de los juniors.
Tu empresa acaba de crear de la nada un mapa de carrera.
Los que entran sin tener ni idea de la vida son juniors, luego pasan a seniors, luego a mando intermedio (manager, gerente o lo que sea) y luego hay una capa de directores o Head of Movidas.
Es el momento.
Ha llegado.
¿Lo hueles?
Hasta ahora lo de contratar y eso lo ha llevado hasta ahora el fundador. O un socio. Quizá algún director.
Ha hecho entrevistas, ha hablado con la gestoría para que se paguen las nóminas, esas cosas.
Pero ahora que ya sois 50, mete a una persona para llevar estos temas. Alguien que hace criba curricular, entrevistas, revisa las nóminas...
Ahí todavía tiene todo un aire informal.
Probablemente el desarrollo del equipo depende de esa capa de gestores de más o menos reciente creación.
Pero, si todo va bien y la empresa crece, los directores irán ampliando sus reinos de taifas, metiendo más equipo y más managers.
Cada uno con su criterio.
Entonces pasará.
Alguien decidirá que hay que crear un departamento de rrhh. Dotar al área de estructura. Contratar a alguien para las nóminas, a otra persona para el recruiting y a una última para las políticas internas.
Ya sois unos 70. Igual 100.
Entonces, ese director que empezó a dirigir el destino del talento interno, o esa persona contratada de fuera, probablemente licenciada en psicología organizacional, implantará métodos modernos de gestión.
Y establecerá planes de carrera.
Esta parte, es simple, recuerda que, de manera natural, ya existen posiciones en la empresa.
Lo que hará rrhh es definir este camino y establecer mecanismos formales para recorrerlo.
Hablar de la importancia del feedback. Montar un proceso para que, al menos una vez al año, este feedback se establezca.
Esta persona tiene otro reto: desmontar el chiringuito de reinos de taifas que se ha ido construyendo con los años en el que los directores hacen y deshacen a su antojo.
Ahora hay que buscar métodos objetivos que determinen si alguien asciende o tiene una promoción.
Suma todo: feedback, proceso de desarrollo... ¿cómo se hace todo esto?
Pues con esas conversaciones de desempeño.
Momentos en los que empleados y trabajadores se juntan, charlan y deciden juntos su destino.
Me está quedando largo y tengo mucho que contarte todavía, así que nos vemos mañana y sigo con mi rollo.
Si se te hace largo, seguro que hay por ahí alguna noticia sobre lo que dice Mario Picazo que va a pasar la semana que viene.
Apetece esta serie, promete
Se me ha hecho largo...(es por darte feedback)...