Vamos terminando con esta serie sobre consejos al CEO. ¿Te está molando pececillo? A mí me está pareciendo la hostia. Hoy voy con una idea que vas a flipar y que tienes delante de tus narices pero igual no has reparado en ella.
Verás, en septiembre vas a ver anuncios de que EY, Deloitte y el resto de las Big4 contratan gente. KPMG contrata a 800 profesionales junior creando oportunidades para nuestros jóvenes, cosas así.
Estas compañías crecen, es cierto. Pero no a ese ritmo.
Si contratan a centenares, miles de profesionales jóvenes, es porque han implantado el perverso, hijoputesco y malvado modelo up-or-out.
¿De qué va esto?
De crear un crecimiento artificial.
Te lo digo siempre, busca empresas en crecimiento y huye de las que van para abajo. Al menos si quieres crecer, si lo que buscas es estabilidad, pues no.
En entornos en crecimiento, aparecen huecos: de repente entra gente, hay que crear una posición para gestionarla y, pam, ahí estás tú, que lees liderazgodelbueno desde hace tiempo y sabes qué es lo que hay que hacer para postularte, qué digo para postularte, para que te busquen y te pidan de rodillas que seas tú el que asuma la responsabilidad.
Pero estas grandes consultoras generan huecos artificialmente. ¿Cómo? Joder, esta te la sabes.
Despidiendo a gente.
Entra una remesa de remeros para la galera, el manager se pone a tocar el tambor con una cadencia rítmica, tum-tum, tum-tum, tum-tum, los galeotes empiezan a sufrir de disentería, cólera, lepra y lupus, van agotándose y al final, los que aguanten pasan a tocar el tambor y el resto son arrojados por la borda.
Y así funcionan las Big4.
Más gráfico no puedo ser.
Este modelo es una puta mierda. Que sí, que en realidad los que han pasado por consultoría son muy bien valorados en el mercado profesional y lo que quieras, pero es una forma de trabajo que es añeja de cojones y que no respeta a la gente.
Nadie tiene por qué aprender sufriendo, sobre todo si ese sufrimiento está planificado y es sistemáticamente diseñado. En la única escena que vale la pena de La zona de interés, los malvados nazis planean una mejora de la producción de cadáveres, sí, como lo lees. Diseñan sus campos para ser más eficientes y rápidos eliminando humanos.
Estas compañías diseñan métodos para ser más eficientes y rápidas consumiendo juniors.
A mí me da mal rollo, qué quieres que te diga.
Así que, si eres CEO, diseña tu compañía para crecer. Vale, no se puede crecer siempre, pero ese debería ser tu objetivo si quieres tener los mejores profesionales.
Ya, que se dice fácil pero que luego esto hay que hacerlo. Ya te dije hace unos días que no me voy a meter en la parte financiera en estos mensajes, pero sí en cómo conseguir equipos de alto rendimiento y, grábate esto: no hay nada más atractivo para el talento, para la gente buena de verdad, que formar parte de una empresa donde se puede crecer profesionalmente.
El resto es cosa tuya.
Bueno, en teoría clásica, el objetivo de la empresa no es crecer (que sí, que también está bien), es conseguir beneficios (maximizarlos) y perdurar (sobrevivir)
¿Y por qué lo digo? Porque tú puedes crecer la leche en el corto plazo pero de manera desestructurada, estás hiriendo de muerte a tu empresa, no va a sobrevivir.
Y también te digo, el up or out es para hacérselo mirar... Tú, currante de pro, eres feliz con lo que haces, no tienes inquietudes para querer ser el nuevo HoM, pero lo que haces lo haces de la leche y ayudas a tu empleador a ganar pasta... A ti no se tendría que despedir en la vida